西安陕鼓动力股份有限公司2011年年度报告摘要
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| 积极影响。 （5）依托“零缺陷”工程，追求卓越经营 在长期的质量管理实践中，公司一方面将“零缺陷”理念作为质量文化建设的基础，逐步确立了具有公司特色的质量文化，并坚持在全公司推行“零缺陷”管理，形成了以质量文化为根基，以技术、经济为手段的“零缺陷”管理方法。另一方面，坚持贯彻实施《卓越绩效评价准则》，以卓越绩效标准衡量公司管理水平，通过持续开展管理诊断、自我评价、实施改进和创新，实现了卓越绩效管理的系统推进。公司在继2009年荣获 “全国质量奖”之后，2011年4月，又荣获了陕西省首届政府质量奖—“2010年陕西省质量管理奖”，这是陕西省质量领域的最高荣誉奖。 （6）建立风险管控体系，提升企业经营绩效 报告期内，公司从加强突发事件的应急管理、建立快速反应和应急处置机制的角度出发，结合国家相关法律、法规及公司实际情况，制订了《突发事件危机处理应急制度》，从制度和管理流程上保证最大程度地降低突发事件将来可能给公司造成的影响和损失，维护公司正常的生产经营秩序和稳定发展，保护广大投资者的合法利益。 按照财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定并于2010年4月发布的《企业内部控制配套指引》，公司应自2012年1月1日起施行《企业内部控制配套指引》。为了进一步提升公司规范运作与风险管理的水平，公司申请加入陕西上市公司2011年内部控制规范试点单位，并被确定为陕西上市公司8家内部控制规范试点单位之一。报告期内，公司聘请德勤华永会计师事务所帮助公司开展内部控制规范体系的实施工作。同时，为了进一步提升公司的经营管理水平，打通公司销售、经营、技术、财务等各个部门之间的信息链，加强对公司各业务风险点的管控，公司将内部控制规范体系实施工作与公司正在进行的ERP建设项目相结合，建设具有公司特色的风险管控体系。 （7）探索人才使用机制，开辟特色职业发展通道 长期以来，公司一直努力践行"自己提拔自己、自己重用自己、自己淘汰自己"的用人理念，在人才使用机制方面进行了积极有益的探索。 对外部人才资源：一是，着眼全球，借“外脑”为我所用，在海外业务拓展过程中，通过与外部优秀人才的合作，在开拓中东及欧洲市场中抢占了先机，提高了公司承揽订单和设计能力，提升了品牌知名度。二是，吸纳高端人才加盟公司，全年引进高端管理、技术人才5名，吸纳外部有经验人员158名。 对内部人力资源：一是，建设管理、技术、技能等职业发展的多通道，相应 |
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