上海氯碱化工股份有限公司
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| 主要工作 以产业链优化、新材料拓展为主线，以Ｄｅａｃｏｎ节能技术应用和重点工程项目推进为抓手，吴泾深化调整、漕泾优化发展，确保公司安全形势下的可持续盈利。 （1）以ＨＳＥ考核为抓手提升管理水平。 2012年要以优化完善ＨＳＥ管理体系为重点，推行中石化ＨＳＥ管理模式，通过持续改进ＨＳＥ管理手段和方法，以适应公司不断发展的需要。继续完善ＨＳＥ网格化管理和考核，推行ＨＳＥ责任制签约和ＨＳＥ风险抵押金制度，以ＨＳＥ考核为抓手，实现员工的自我监督和管理。加强重大危险源、重大风险、重大环境因素的控制，以技术进步推进环保整治工作，确保“三废”达标排放，使污染物排放总量在2011年基础上削减3％。继续开展应急预案演练，提高员工应急处置能力。要继续强化危险化学品生产、储存、销售、运输过程的安全监控，确保全年无重大事故发生，促使安全环保管理水平进一步提升。 （2）以效益最大化为原则优化产销。 2011年公司漕吴联动优化生产取得明显成效，2012年要继续以效益最大安排产销。落实并合理配置乙烯资源，优先确保华胜高负荷运行，实现氯资源价值最大化；按照效益优先原则，紧跟市场做好内外协调，调整策略实施差异化营销；努力拓展国内ＥＤＣ市场，提升非ＰＶＣ市场占有率，巩固国内话语权；加大ＣＰＶＣ树脂的市场开拓力度，拓展ＣＰＶＣ在型材、板材、电线电缆套管等领域应用，加强国际市场宣传推广，寻找新的客户；合理调整采购策略，充分利用ＥＲＰ系统，全面推进网上竞价采购，进一步提升采购管理水平；推进期现联动，把握市场行情，充分发挥ＰＶＣ期货市场规避风险、价值发现和套期保值功能，为企业创造新的盈利点。 （3）以技术创新引领产品升级突破。 按照“十二五”项目规划要求，加大技术创新力度，加快产业化步伐，加快Ｄｅａｃｏｎ节能技术应用开发、氯醋树脂的品种化和后功能化的开发、交联硬质ＰＶＣ泡沫性能提高及工艺优化、ＣＰＶＣ板材加工配方体系的研究开发、ＰＶＣ基新材料ＰＶＣ／ＮＢＲ热塑性弹性体的中试放大等重点科研项目的推进速度，推动公司技术水平的提高和产品升级突破。 （4）以内控制度为核心进一步规范公司治理。 根据国家有关规定，内控制度自2012年1月1日起在上市公司施行。为此，2012年要在完成内控制度梳理的基础上，完成对风险数据库、内控手册的确认与反馈，完成制度汇编定稿，一季度颁布实施。同时，每季度对制度执行情况进行监督检查，严格按规范执行操作 |
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