四川丹甫制冷压缩机股份有限公司
| 产品关键字： |
| 台，实现营业收入64，400万元，其中压缩机销售收入63，000万元，环试产品及其他产品销售收入1，400万元。为保证年度目标的完成，公司将着力做好以下几个方面的工作： （1）完善内部控制制度。根据上市公司的要求，结合公司的实际情况，健全内部控制制度并严格执行，保证信息披露的准确性和完整性。 （2）加大技改投资力度，稳定提升产品质量，促进工艺改进，减少用工，降低生产废损，提高劳动生产率。 （3）全面推行精益生产方式，持续改善，进行流程再造，提高劳动生产率。 （4）拓宽人才引进渠道，采取特殊人才政策，尽快引进企业发展所需高素质管理和技术人才；对现有员工进行培训，挖掘员工的才能，提升员工综合素质。 （5）继续加强成本控制。特别是加强对原材料价格波动的监控，提前采取相应措施，避免对产品成本产生大的影响。 （6）继续做好市场拓展和市场结构调整工作，为新增产能建立好销售渠道，积极开拓冰箱用压缩机市场，提高市场占有率。 （7）加强员工教育，着力培育和打造正确的执行观、质量观、服务观、大局观和用人观。 3、面临的风险因素 （1）主要原材料价格波动的风险 公司主要原材料为铜、钢材、铸件及冷冻机油，主要原材料成本合计占单位产品成本的比重约60％，受国际市场供求关系及其他因素的影响，上述原材料价格波动幅度较大，如果未来上述主要原材料供应情况发生重大变化或价格出现大幅波动，将对公司的生产经营产生直接影响。 针对公司原材料大幅波动给公司带来的不利影响，公司将通过加强原材料管理，合理控制存货储备；进行技改降低单位产品原材料耗用量；寻找更多优质供应商，提高议价能力等措施将原材料的影响降低到最小。 （2）管理风险 上市之后，公司净资产大幅增加，公司业务规模持续扩大，随着公司业务半径的拓展，公司的管理趋于复杂，管理难度加大。首先，公司须有做大做强的发展战略和经营规划能力；其次，随着公司组织结构和管理体系的日趋复杂，公司经营管理和全面协调能力也面临挑战。如果公司的管理体系不能及时调整以适应业务、资产规模迅速扩大带来的变化，将会对公司的经营造成不利影响。制约未来的可持续发展。 （3）人力资源风险 公司业务的逐渐扩大，对技术研发、销售能力均是考验，因此如何吸引和培养管理人才、技术人才、销售人才成为一个关键问题。公司需要建立和完善人力资源体系，首先要通过适当的激励措施留住人才；其次，注重培训培养和发掘有 |
查看所有评论