北京首钢股份有限公司重大资产置换及发行股份购买资产暨关联交易报告书摘要（草案）
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| 司主要冷热轧钢材产品及具体用途如下表： 首钢股份存续资产中首钢冷轧公司采用首钢迁钢公司供应的冷轧基料进行深加工，其主要产品及用途如下： 二、工艺流程图 （一）置入资产生产工艺流程简图 （二）置入资产生产工艺流程彩图（附带关键产线装备名称） 三、主要经营模式 （一）主要原燃料采购模式 1、重组前采购模式 置入资产中首钢迁钢公司钢铁冶炼业务需要采购的主要原燃料物资包括：烧结球团熟料、进口铁矿石及燃料辅料等。 烧结球团熟料指炼铁工序需要的烧结矿、球团矿，主要向首钢总公司下属分公司首钢矿业公司采购；进口铁矿石由首钢总公司下属中首公司负责对外采购，再转售给首钢迁钢公司。 燃料辅料包括焦炭、煤炭、废钢、合金、辅助材料等。首钢迁钢公司直接向其参股公司迁安中化煤化工采购焦炭；焦炭以外的燃料辅料由首钢总公司统一采购，再转售给首钢迁钢公司。 2、重组后采购模式 本次重组后，且在首钢总公司下属首钢矿业公司注入首钢股份之前，首钢迁钢公司需要继续向首钢矿业公司采购烧结球团熟料；继续从中首公司买断采购进口铁矿石；首钢迁钢公司的燃料辅料采购业务将纳入首钢股份供应体系，由首钢股份物资供应公司统一对外开展采购业务。 首钢股份物资供应公司将依据董事会（或总经理）授权，根据所采购燃料、辅料的特点和市场供需形势，采用多种定价方式相结合的方式进行采购：其中对卖方市场的煤炭等物资主要是采取按月定价与波段定价结合，波段采购是在充分研究市场的情况下，通过避峰就谷的采购方式降低采购成本。对属于买方市场、采购资源丰富及渠道广泛，能够形成一定竞争的物资，一般采取招标的方式进行定价。 （二）生产模式 1、重组前生产模式 （1）生产管理体制 置入资产中首钢迁钢公司的生产管理借助ERP、MES等信息化系统，实施从炼钢一直到轧钢全流程的一体化计划管理，执行“按订单生产、钢轧一体化”的生产组织模式，实现从合同、生产、交货到结算的一贯制管理。 （2）“大规模定制”模式 为适应不断提升管理的需要，首钢迁钢公司以“精细组织、精细管理”为基础，以“目标一致、行动统一、分工明确、协同高效”为指导原则，推进“大规模定制”的生产模式，一方面通过“定制”来满足客户的特殊要求，另一方面通过“大规模”生产以提高效率、降低成本。“大规模定制”的生产模式可以满足客户的需求，又可以提高首钢迁钢公司盈利能力，从而实现首钢迁钢公司与 |
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